广州工会职工图书角 广州宏泰智能科技供应

为了提高职工书屋的服务质量，加强图书借还管理，提高借还效率，可以考虑配备馆员工作站和自助借还书机。从而减少人工借还的繁琐手续，简化借还流程，降低职工书屋工作人员的工作量，提升读者服务品质；提高了工作人员的工作效率，降低了错误率，提升了数据准确性；24小时全天候运作，突破时间和空间的限制，让借还操作不受时间限制，让读者能更灵活主动的安排借还时间，提升借阅率；减少成本投入，对于企业而言，只需提供设备就可以，从长远来看，虽然一次性投入资金比较高，但后续几乎没有其他费用，算起来，投入成本更低。职工图书馆搭配宏泰的标签转化系统，让您的图书管理更加科学和规范。广州工会职工图书角

要创新服务方式，丰富服务内容职工书屋应根据职工的阅读需求，不断创新服务方式，丰富服务内容。在服务形式上，要努力改进书屋的服务手段和方法，充分利用现代信息技术、网络技术和智能化的系统设备等来为员工提供更加方便快捷的服务。采用智慧图书馆系统、设备就是一种可行的方案，智能化管理职工书屋，为职工提供自助式服务模式，书屋即便不配备人员管理，也不会影响职工们进行借、还书籍，自助办理借还证件。自助式服务设备操作简单快捷，能有效提高借还效率，减少排队，能提升职工们的借阅体验和阅读兴趣。而智能管理系统能实现数据联网互通、统一集中管理，通过这些数据可以了解和管理职工的借阅情况、图书馆存量等基本信息，还可以实现数据的分析和挖掘，然后通过这些数据分析的结果，可以为职工提供个性化服务，同时也可以更好地管理职工阅读行为。广州职工书屋设计公司职工书房采用宏泰的智能安全门，保障您的阅读安全和隐私。

科学规划活动，制定职工读书管理制度。建立图书更新制度，满足员工多样化的阅读需求；建立学习制度，每个员工每月至少要读一本书，写一篇文章。读书活动领导小组在每月一周组织例会，讨论确定在“读书论坛”上交流文章。交流中还邀请有关领导结合安全生产工作任务进行主题研讨和辩论，形成思想上的交锋和统一；考核奖励制度是根据会员每月的阅读量、经验、文章质量、学习笔记、演讲效果等来衡量的。等进行综合评价，发布“流动红旗”，每六个月进行一次评价表彰。年底将考核结果纳入职工年度考核，不断激发干部职工读书学习的积极性。

改进措施(一)做好制度建设。建立完善的管理制度,将职工书屋工作纳入企业整体发展规划中,与企业文化建设、生产经营管理、职工素质提升等工作统筹规划、协调推进。(二)增加资金投入。为职工书屋建设提供必要的资金支持,保障各项工作有序开展。(三)做好建设规划。在充足的资金支持下,将职工书屋:场景选址、使用面积、藏书数量、开放时间、管理模式、合作厂家的选择、系统、设备的选择等,做好完善的建设规划,保障职工书屋长远化的运作、管理和维护等工作。(四)加强宣传引导。通过多种渠道积极宣传职工书屋在企业文化建设中的作用,增强职工的读书意识,使广大职工养成自觉读书的习惯,提高学习的积极性和主动性,更好地发挥其在企业文化建设中的积极作用。职工图书馆采用宏泰的门禁系统，保障您的职工图书馆安全和隐私。

宏泰智能微型图书馆，它可以24小时全天候运行，可以刷卡、人脸识别等多种方式登录，进行借还图书，无需专人值守，占地面积少，可以按需定制，按公司实际需要的藏书量来组合柜门，可以放在办公区走廊、宿舍过道、饭堂等室内室外场地。就算没有固定的书屋场地，也能通过宏泰智能微型图书馆，打造出一个24小时不打烊的“移动图书馆”，让职工随时随地都能阅读，还能更好的展示企业文化特色化建设成果。宏泰智能还有更多智能化的自助服务终端系统设备等您来一一了解，均可提供按企业实际情况定制化服务，打造出特色化的职工书屋。宏泰智能作为智慧图书馆源头厂家，产品、服务和售后更加有保障。职工书屋采用馆员工作站，让您的借阅体验更加人性化和贴心。广州工会职工图书角

职工书屋里设置馆员工作站，可以让您的借阅体验更加人性化和贴心。广州工会职工图书角

现在规模稍大点的企业，大多建有职工书屋，而且阅读环境和条件都不错，说得直白点，就是“颜值”都不差，真正的差距在于内涵。静投集团的职工书屋之所以被评为“全国工会职工书屋示范点”，就胜在其内涵。这也说明企业职工书屋建设的关键，不是书屋建筑面积有多大，拥有多少藏书，而是其丰富的内涵和功能的发挥。笔者以为，职工书屋的活力在于开展各类职工喜闻乐见的与读书有关的文化活动，丰富职工精神文化生活，激发职工读书、爱书、用书的热情。“问渠那得清如许？”答案是“为有源头活水来”。这个“活水”就是把职工书屋的质量资源更好地流动起来，常态化为职工提供一个交流分享的平台，真正将其打造成为职工的精神文化家园。广州工会职工图书角